近两个月，周建新几乎每周都要见一次数字化合作商团队。在他接班后，过去30多年来专注生产铜球的承安集团，不仅拓展了新业务版图，还将在今年加快数字化转型进程。

同样作为“二代”，美的集团创始人何享健之子何剑锋走上了创业之路，他成立了盈峰集团，在水利、环保等领域一路高歌猛进，在全新的行业领域打响了佛山品牌。

中国民营经济重镇，正在进行一场事关万亿级产业的“接力赛”。改革开放以来，第一代“洗脚上田”的企业家创造了无数业界传奇。如今，在这片民营经济沃土浸润下成长起来的新生代，也逐渐在各领域崭露头角。

他们或从父辈手中接棒，传承家族企业；或另辟蹊径投身创业，觅得蓝海打响佛山新品牌。抉择不同、模式不同，自然会在分岔路口走上不同的道路。

不过，放到佛山150万户市场主体的维度看，这早已是一场超脱于个体企业、关乎企业家精神和佛山民营经济生命力的延续。

当前，我国正大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。不可忽略的一点是，人是生产力中最活跃的因素。可以预见，一座不断涌现优秀新生代的城市，必定基业长青、永远年轻。

提速的“接力赛”

走过改革开放40余年历程，佛山企业交接班的步伐明显在提速。

更多“二代”走进了公众视野。去年初，“95后”黄希谊在小红书发帖，讲述她回国在佛山里水机械厂接班的苦恼，引发全国3000多名“厂二代”的关注，她便顺势组建了名为“厂二代gogogo”的社群，如今，群里每天都有同龄人讨论接班的话题。

接班，是过去十年来民营经济领域最为热议的话题之一。根据全国工商联下属中国民营经济研究会发布的报告，中国超1亿家民营企业中，80%以上为家族企业。这类企业的传承，大多由一代企业家的子女个人或“夫妻档”联手“接棒”。

作为民营经济大市，佛山自2012年起掀起了企业家族传承浪潮，并在2021 年起达到新的高峰，近九成第一代企业家酝酿或已经实施交接班计划，数千名新生代准备接班，涉及数千亿元企业资产。

代际传承浪潮中，佛山呼唤更多新生代企业家走向台前。受访者供图

这股后浪，覆盖了“80后”“90后”甚至“95后”群体。作为新生代，他们对互联网、电商、金融创新等新生事物的接受程度普遍高于父母，乐于探索新渠道、运用新技术，在公司现代化治理、产品迭代、品牌营销等方面有自己的理解。

并且，他们大多有海外留学经历，不少是留学毕业后，回到家族企业轮岗锻炼、升任管理层直至总经理、董事长——这是一条普遍的路径。

陈迪走的就是这样的路。2006年，陈迪海外留学毕业后，入职父辈创立的广东肯富来泵业股份有限公司，从海外销售一路做到公司总经理，并于2020年初升任董事长。

陈迪回国3年后，南海人周建新也留学归来，他选择先在券商打拼3年再回到家族企业，在推动承安集团发展的同时，于2017年创立德同环保，打开了全新的业务版图。

到近两年，更多女性二代接班人更频繁地走向台前。她们包括广东华特气体股份有限公司的石思慧、广东申菱空调设备有限公司的崔梓华等。去年，37岁的何颖，也正式担任广东东鹏控股股份有限公司副董事兼总经理一职，接班进程提速。

在二代接班浪潮中，“夫妻档”也是一个颇为常见的现象。

2009年，李婧跟着男友高振中回家见家长。结果见完面的第二天，她就被未来的公公、高登铝业集团的董事长高力登邀请，第二天7点一起去看工厂。如今，李婧已成为高登铝业执行总裁，她的丈夫高振中任总裁，两人分工协作，成为佛山“夫妻档”接班的代表。

当然，打破家族内部传承模式的佛山企业也有不少。

2012年8月，美的集团创始人何享健，将自己一手创立的千亿级企业交给职业经理人方洪波。2014年，村田电器的创始人罗兆波，破天荒地从四川长虹电器的厨卫板块一口气引入30余人的职业经理人团队，这无疑比美的做法更为大胆。

也有子女接班后，再引入职业经理人的企业。

2022年7月，万和电气创始人卢础其之子卢宇聪，正式出任万和电气董事长兼总裁，4个月后，卢宇聪辞去总裁一职，改由职业经理人赖育文接任。据知情人透露，此举之前，卢础其曾召开了一场家族高管会议，激动地宣布万和将坚定走职业经理人道路，转化为现代企业的治理架构，卢宇聪也表示“要将年轻化进行到底”。

接班10年来，上市公司蒙娜丽莎集团总裁萧礼标对自己的角色定位一以贯之：“我不是接班人，是‘职业经理人’。”

积累改革“慢变量”

不论走哪条路，接班从来都不是容易的事。

或许在外界看来，有家业可以继承的新生代，是“含着金汤匙出生”的人，但是，与坐享其成的“富二代”不同，接手企业并传承事业是一条截然不同的道路，这条路上荆棘丛生。

相比改革开放初期处处是机遇的增量市场，近几年，受地缘冲突、新冠疫情以及国际政治经济关系等因素影响，不确定性、难预料逐渐成为世界的常态，新生代企业家面临的环境更为不易。

陈迪接任肯富来董事长时，正好是疫情暴发之时，压力可想而知。但陈迪知道，最大的压力并不在外界。

由外而内，企业交接班背后是两代人理念、方式的磨合。佛山新生代企业家在“守与创”之间寻找最优解，不约而同选择了“慢下来”。

肯富来由国有企业佛山水泵厂转制而来，21世纪初的几年，公司乘着改革的东风高速发展，但由于缺乏长期规划，组织架构逐渐落后，技术、生产、销售“三头分立”，2010年前后陷入了瓶颈期。“彼时公司上下，小富即安的心态暴露出来，这种心态导致改革停滞不前。”陈迪坦言。

陈迪接班后，推动企业管理体制改革。受访者供图

企业要改变，归根结底是人的改变。陈迪下了很大决心，但为了说服老一辈管理层，他用了1年多时间慢慢“磨”：一方面，自己花大量时间与老一辈管理层沟通，团结大部分人；另一方面，请第三方顾问公司密集开展辅导、请成功改革的企业来讲课，毕竟“外来的和尚好念经”。

或许有人会认为这是在“动蛋糕”，但几乎所有新生代企业家都认为，关键是要“一起做大蛋糕”。

周建新接班后，同样面临组织和人员问题。“父辈如何调配资源，好比是在他熟悉的办公桌上，按照习惯把不同的物件摆放到不同位置，而我接班的方式，是先把桌子延长。”他这样比喻。

“聚人”的挑战，是接班最重要的课题之一——这也是萧礼标的感触。他认为，要让有能力有抱负的人走进这个平台，他的挑战就是，如何把这个平台越做越好，越做越大。

“所以，创新的根本，是找到新的增长点。”周建新接班后，全力为承安集团打造第二增长曲线。

20世纪90年代初，周建新的父亲周腾芳创办了公司，开始生产印制电路板专用的磷铜阳极材料，也成为国内最早生产磷铜阳极的企业。经过20多年的努力，承安铜业早已成为磷铜阳极制造的隐形冠军，出品了近100 亿颗铜球。面对这个“光环”，创新的方向在哪里？

基于原有产业做延伸，是大多数接班人给出的答案。

周建新改变单一工厂、单一行业、单一产品现状，向PCB环保、材料等领域拓展。他成立了德同环保，专注开发线路板蚀刻液铜回收利用设备和技术，这一业务在“双碳”背景下，迎来了爆发式增长。

“微波炉大王”格兰仕交接班的故事也是一例。在董事长梁昭贤之子梁惠强的推动下，格兰仕成立了跃昉科技公司，进军家电物联网芯片领域。如今，跃昉科技的原创芯片已应用在格兰仕的微波炉上。

创新是一个慢变量。在多数接班人眼里，自己当属“创业者”。

佛商精神薪火相传

在佛山的“二代”当中，未接班父辈的公司、走上创业之路的，也不在少数。

何享健之子何剑锋，以创业的方式，为佛山民营经济添上了亮丽的一笔。

根据公开资料，何剑锋毕业于华南理工大学，1994年曾在顺德成立公司，为美的贴牌生产电饭煲、电磁炉等。2002年，何剑锋成立了盈峰集团。如今盈峰集团业务版图涉及文化影视、水利环境、租赁服务和金融等领域。

同样是“二代”的徐桥华也并未接班，而是创办了时利和公司，主营汽车用品的制造和销售。

这是另一种传承。浸润在佛山这片民营经济沃土之中，新生代企业家未必循迹而上，却也成为“草灌乔”产业生态中，生机勃勃的“新叶”。

他们普遍表示，非常感恩能够“站在巨人的肩膀上”，与父辈们交流，能够听到很多有益的建议，但父辈从不把想法强加于自己。相比于如何办企业，他们更多的是学到了如何做人、如何做事。

不论是接班，还是创业，本质是企业家精神的传承。

佛山是民营经济大市，民营经济贡献了全市六成以上的GDP、七成以上的税收、八成以上的工业增加率、九成以上的企业数量。从佛山150万市场主体来看，传承的核心在于佛商精神的延续，在于永葆民营经济的生命力。

谈及对企业家精神的理解，新生代佛山企业家们，给出了自己的答案。

一方面在于传承。

佛山市宝索机械制造有限公司副总裁彭伟东始终怀着谦虚的心态，保持学习热情。“近年来，我有幸跟随众多优秀佛山企业家，参与外出调研考察活动。活动期间，他们的拼搏精神深深打动了我，即便是在紧凑而辛苦的调研行程中，企业家们仍然坚持每天早起，把当天公司内部事务安排妥当，再全身心投入到外出调研中去。”他说，正所谓“一日之计在于晨”，这些简单朴素的良好修为，恰恰是青年需要学习、坚持的。

另一方面在于求新、求变。

在佛山市青年企业家联合会会长、新明珠集团副总裁叶永楷看来，改革开放40余年来，我国经济社会发生了翻天覆地的变化，青年一代企业家享受到国家发展带来的红利，应当主动思考国家的未来、青年的未来、企业的未来，承担时代赋予的历史使命。

佛山企业通过数字化转型焕发新的生机活力。戴嘉信 摄 

“因时而变、乘势而上，青年企业家对佛商精神的传承，体现在推动企业转型方面。”佛山市高明基业冷轧钢板有限公司总经理曾志涛分享，通过与联通合作，他们推动厂区的设备信息化改造，实现所有设备运行数据可视化管理。通过实时监控各设备运行状况、速度、产量数据，逐步实现数据与生产的深度融合。作为钢铁加工企业，传统的耗能大户，建立能源在线监测系统是未来发展的趋势和需求，基于此，公司还建立了智慧能源云系统。

如今，彭伟东重点关注信息化、数智化转型，逐步加强和改善企业内部的信息化建设，以期帮助宝索企业集团实现更高效的运转，同时逐步向生活用纸设备上游拓展，完善全产业链布局。

“青年企业家当不负盛世。”萧礼标如是说。

基业长青的佛山策

佛山归然书院创始人、知名企业家鲍杰军长期研究企业代际传承。他认为，企业传承，可以分为创、传、承、守和再创这几个过程。

一代企业家从零开始“创”，到了一定年龄就开始“传”，二代企业家一方面要“承”，把企业接过来。接过之后，有些人是“守”业，有些人则二次“创”业。一代企业家从“创”到“传”，二代企业家从“承”到“守”或“再创”，这才是完整的传承过程，每个环节都不可或缺。

鲍杰军自身就是践行“创”到“传”的代表。今年3月20日，他多了一个身份——首批11名佛商导师团成员之一。

佛山市工商联发布“一团、两基地”建设工作方案，宣布组建“佛商导师团”。受访者供图

当日，佛山市工商联发布“一团、两基地”建设工作方案，宣布组建“佛商导师团”，并打造“佛山市民营经济人士理想信念教育基地”和“新时代佛商研学实践基地”。接下来，佛山将开展“青蓝接力 薪火相传”佛商传承行动，赋能新生代佛山企业家的成长。

该行动具体包括，组织民营企业家到理想信念教育基地开展实践活动，丰富理想信念教育内涵，创新理想信念教育模式；“走出去”“走进去”相结合，根据研学主题，选好选准“走出去”的城市及高校，“走进去”研学实践基地，由导师或基地负责人授课分享、解答学员的关切。

同样作为首批导师团成员之一，广东昭信集团股份有限公司董事长梁凤仪对此举十分认可：“专注制造业几十年，我们有经验也有教训，这正是值得分享的东西。希望大家在交流碰撞中共同适应新的时代变化，一起走得更远。”

除了找导师，佛山还帮助“二代”成长搭建各类学习平台。广东中盈盛达融资担保股份有限公司董事长吴列进的女儿吴雯，在2017年参加北京大学青年企业家培训班后，有了更多的学习机会提升自我。除了参加短期的培训，她随后加入了长训班——“佛山市青年企业家健康成长营”。至今，佛山市青年企业家健康成长营已连续举办3年，培养300多名学员。

这是佛山开展“新时代民营企业家培育工程”的缩影。近年来，作为佛山民营企业家“娘家”的佛山市工商联，把实施新时代民营企业家健康成长促进计划，作为落实该工程的“重头戏”。

不仅仅是佛山市工商联，也不仅仅立足佛山。佛山各区各部门及商协会常年举办各类聚焦二代成长的活动，并把“课堂”搬到全国各地。由佛山市工商联指导成立，获得全国“四好”商会荣誉的佛山市青年企业家联合会，就是一例。

尽管按照规律，一位接班人从出场再到当家要经历至少五年乃至十多年的历程，但佛山正通过厚植新生代企业家成长的土壤，让他们有更大的舞台，追逐梦想。

当前，我国正大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。对于佛山来说，这是让产业永葆年轻的关键所在。发展新质生产力，佛山呼唤更多新生代走向台前。

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